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　　文投集团将内部陈列室的精品移到旁边的新建筑里，再加上雕版印刷的展陈，组建了珍宝馆，是一个十分好的创意，也是文化资源开发的探索，自开张以来一直引人注目。新生之物必然有不够成熟的地方，比如标志不明显，地址难找；室内光源配量不合理，照片难拍；参观还要花小钱买门票，等等。

　　如果上述问题解决了，珍宝馆就能火起来吗？依我看未必。实质问题是优秀传统文化创造性转化、创新性发展的路子还没找到。尽管珍宝馆的布展已引入了信息技术，嵌入了大师工作室，插入了研学项目，但仅凭这些还远远不够。因为博物馆发展的外部环境已发生了性的变化，以人工智能为代表的科技席卷全球，Z世代消费的多元多变多样，依靠科技让传统文化复活的需求与日俱增。就内部而言，许多博物馆放弃了门票经济的老路，走上了文创二消的新路。

　　拆掉门票门槛，先把人吸引过来，再通过优质内容和个性服务，以及相关衍生文创产品创收。这意味着壮士断腕，背水一战，没有狭路相逢勇者胜的气概不行。意味着一切归零，重新出发，没有另辟蹊径的打算不行。意味着突破认知，主动求变，没有科技创新的路子不行。其实，自珍宝馆开馆以来，依靠科创求变的探索就没有停过，只可惜99℃差1℃，水始终烧不开，最后一把火差在哪？

　　珍宝馆的同志肯定比我在行，但未必比我有勇气。因为我不是当事人，没有条条框框的束缚，也没有是非议论压力，更没有错了受罚的责任，所以能放开来想，摆出来谈，也许是纸上谈兵的理想化推演，也许是意气用事的情绪化表达，但并不见得毫无道理。因为言论的偏激可以刺激神经，拓展思路，激发灵感，主要作用就体现在启发思考，而不是提供灵丹妙药。

　　珍宝馆名副其实。放着这么多的艺术精品，这么好的区位优势，这么强的实力背景，这些珍宝理应有强大的吸引力，带动消费天博下载，产生效益。自以为是有时误事，珍宝馆并未有预期火爆，甚至有陷入重围的危险。那些所谓的精品，如不经市场开发，就是一个中看不中用的摆设。不想与别人分享、怕合作者分肥的机制，只会丧失改革的窗口期、发展的机遇期。如果珍宝馆弄不好，凭啥展示文投的实力呢？

　　珍宝馆突围，一方面要把自己的优劣势想清楚，将市场的供需搞明白，靠生产自救，丢掉幻想，主动创新求变。另一方面，要学习借鉴成功经验，把自己摆进全域旅游的大格局当中去，乘上科创东风，将自己锻造成文旅市场劲旅，成为特种兵。

　　科创特种兵从何而来？自己能够组建固然很好。如果有困难，只能借助外援。传统的文物布展已吸引不了太多观众，即或加上一点声光电也无济于事，数智时代的消费者足不出户，靠一部手机也可体验消费各种文化场景。如非要到珍宝馆，你得给他一个理由。是什么让他能够心甘情愿掏票子，最后还能不停地喊你好。估计依现在的状况，珍宝馆一时还难以做到，得眼睛向外天博注册，请高人，找能人。科创资本市场则是一个很好的选项。这里不仅资本雄厚，看准了的项目，他们舍得投钱，而且这个市场人才云集，一大批有深厚技术背景，懂市场会开发善经营的项目经理也在寻找合适开发的项目。他们不会单纯炫技，也不会假装清高，更不会故弄玄虚。而是直奔主题，为项目上市资本增值而来，为事业有成收入增加而来。这注定了他们会为文化IP的开发催生奇思妙想，为文化变现施尽浑身解数，为迎合市场想尽一切办法。在这种机制之下，成功就是大概率。

　　科创资本市场上的特种兵能否空降珍宝馆，就看珍宝馆是否有足够大的价值，使其认为值得救，也看珍宝馆是否有足够大的诚意，让其认为救得值。在一个共建共享合作双赢的时代，如果对方无利可图，他又凭什么出手相援？如果你不肯让渡部分利益，对方又凭什么相信合作？一个巴掌拍不响，携手相牵才能天长地久。科创特种兵就在那儿，珍宝馆想突出重围，就得掂量掂量，你那拿什么找人救？他发财，你才能发展。对珍宝馆的合作机制、利益机制到了该重新优化的时候了。

　　写到最后，有人会问，你说珍宝馆科创特种兵来了会是什么样？这个我不能信口开河。如果我能说出大概，那也就不用科创特种兵了。在我的想象中，珍宝馆迟早会有科创特种兵来接应的。不过，我希望越快越好。当然，珍宝馆如能纳入免费开放的场馆，财政给予相应的补助，也能助其一臂之力。