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　　现在经济不太景气，大家都不太敢乱花钱，实体店的日子就更不好过了。客流量大幅下降，租金和人力成本却一直涨，同行之间竞争还特别激烈，利润越来越薄。在电商这边，公域流量特别贵，获客成本很高，用户还留不住，复购也差，而且大平台规则多，运营起来太难了。但是，这里面也藏着机会。就像上海有个类似 “众店” 模式的平台，短短 3 年，累计服务了 200 万人次，入驻了 2 万实体商户，总交易额达到 100 亿，2023 年好多业务指标环比增长特别厉害，像门店数量增长了 625%，这说明这个模式市场潜力很大。

　　：平台自己搭建的商城，把各种商品整合到一起，满足消费者多样化的购物需求天博全站。就像一个大超市，啥都有。平台还提供营销、分销、会员管理这些功能，帮企业快速搭建起自己的微商城销售体系，把流量聚合起来，让客户和粉丝沉淀下来。

　　：给品牌商家提供入驻渠道，品牌商家可以自己装修线上门店，上架商品，消费者下单后通过物流发货。这就好比把各种品牌专卖店都集中在一个线上商业街上。像华为、小米、三只松鼠这些品牌，都能在上面开自己的店，展示和销售自己的产品。

　　：异业联盟把各行业线下商圈的门店整合起来，通过拼团、团购这些灵活的营销模式，让大家共享流量和用户资源。共享门店则是针对加盟连锁门店，采用股东合伙开店的模式，也用订单排队免单、推三返一这些营销手段来吸引顾客。比如，一家理发店和一家美容院一起搞拼团活动，消费者可以同时享受两家店的服务，而且价格更优惠，这样两家店都能获得更多的客户。

　　：消费者消费后，商家设定让利比例，消费者和商家都能获得让利额等量的积分，还能得到积分数量 5 倍的消费券。比如商家 A 设定让利比例为 20%，用户 a 在店内消费 1000 元，商家 A 和用户 a 都能获得 1000×20% = 200 积分，以及 200×5 = 1000 元消费券。这些消费券能在平台消费时当钱用，相当于消费者购物更便宜了，商家也能吸引更多顾客。

　　：所有用户的消费金额乘以商家让利比例的钱会进入分红池。当积分池达到平台设定的初始分红值（假设是 400 积分）时就开始分红，分红值每增长 15% 就再分一次红。用户和商家首期分红能拿到所持积分数量 ×0.5% 的消费券。假如用户有 400 积分，首期就能拿到 400×0.5% = 2 元消费券。随着消费增加，积分池和分红值不断增长，分红也会越来越多。

　　：用户或商家推荐其他人消费或入驻，能获得被推荐方所获积分 5% 的分红。要是用户 A 消费获得 200 积分，推荐人就能得到 200×5% = 10 元消费券奖励，这能鼓励大家积极推荐，扩大平台用户群体。

　　：通过消费获得积分和消费券，购物更省钱。如果消费后获得的积分和分红足够多，甚至能实现免单。比如用户在平台累计消费获得大量积分，通过分红得到的消费券可以抵扣后续消费，最后相当于免费买了商品。

　　：通过让利吸引更多顾客，薄利多销。而且除了销售商品的利润，还能获得积分和消费券，这些消费券可以用来采购商品或者吸引更多顾客。如果商家的物料从联盟超市采购，还能享受更多优惠。就像一家饭店，做 1 万元生意，原本利润 5000 元，顾客消费获得 2000 积分，积分可兑换 1 万元消费券，饭店收到 8000 元现金，加上 1 万元消费券，扣除 5000 元成本天博网址，实际利润可能达到 1.3 万元。

　　：平台把各个商城和联盟的数据打通，融合私域流量形成公域流量池，吸引更多商家和消费者。平台可以通过商家入驻费用、交易手续费、广告推广等方式盈利。比如，商家为了在平台上获得更多曝光，会向平台购买广告位，这就是平台的一项收入来源。

　　学习 “众店” 模式整合多种商业形态，将线上商城和线下门店结合，汇聚不同行业的商家，为消费者提供一站式购物和服务体验。这样能吸引更多用户，提高平台的竞争力。

　　制定清晰、有吸引力的利益分配机制，让消费者、商家和推广者都能在平台上获得实实在在的好处。通过积分、消费券、分红和推荐奖励等方式，激励各方积极参与平台活动，实现平台的快速发展。

　　利用会员管理、营销工具等手段，提高用户的留存率和复购率。可以根据用户的消费习惯和偏好，推送个性化的商品和服务，增强用户对平台的粘性。

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